銷售正在進行一場革命。幾十年來一直在運作的銷售方法不再獲得相同的結果。
我們想知道銷售的變化以及賣家需要做什麼才能最大程度地發揮成功。因此,我們提出了一個問題:“實際銷售機會的贏家與第二名的賣家有什麼不同?”
為了找出答案,我們研究了700多個行業的企業對企業購買,這些購買者是代表31億美元的年度購買力的買家。
我們發現,最終贏得銷售的賣家不僅賣出了不同的賣出 - 他們賣出根本與最接近的第二名。
當今的銷售獲獎者超越了發現買方需求,並將其產品和服務匹配為買家問題的解決方案。他們在銷售過程中提供了寶貴的想法和見解。他們重新定義了買方的需求。賣家本身成為價值。這正是當今買家正在尋找的東西。
根據買家的說法,銷售優勝者的銷售額與第二名的銷售商的銷售量差異很大。賣家賣方的方式對買方購買的決定有很大的影響,並選擇一個提供商而不是另一個提供商。我們研究買家,他們如何做出決策,以及什麼提示尺度以一個賣家而不是另一個賣家。
當今的銷售獲獎者不僅出售其產品和服務的價值,還可以變得通過在銷售過程中提供新的想法和見解的價值。我們將幫助您改變團隊以基於洞察力的方法領導,分享其寶貴的專業知識並贏得更多銷售。學到更多。
在我們的哪些銷售獲獎者有所不同報告,我們分享我們的發現,包括:
買家同意,銷售贏家精心製定了引人注目的解決方案。
銷售獲獎者比第二名的冠軍對買家進行新的想法和觀點的教育頻率要高3倍。
購買者同意,銷售獲獎者親自與他們建立聯係,而僅占第二名的45%。
根據我們的研究,銷售獲獎者與買家親自聯係,並將買方問題與賣方解決方案之間的點聯係起來。他們說服買家可以獲得最大的回報,風險是可以接受的,賣方是所有選擇中的最佳選擇。他們通過將新想法帶入餐桌並與買家團隊合作,與買家合作。
如果您想更頻繁地在獲勝者的圈子中找到自己,那就做獲獎者所做的事情。
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