當我們研究表現最佳的銷售組織時，我們發現這隻是：
- 32％的人同意銷售經理有效地從賣家那裏獲得最高績效
- 31％同意管理人員優先級和最大化教練的時間
- 34％的人同意經理具有管理和教練賣家的技能
這意味著隻有十分之一的銷售經理有效，具有必要的技能並確定指導他們的團隊的優先級。
那麼，最好的銷售經理和教練到底做什麼不同？他們如何與賣家合作？他們擁有什麼技能，哪些技能比其他技能更重要？它在銷售團隊的成功方麵有什麼區別？（提示：這是一個巨大的區別！）
為了找出答案，我們對1,004名銷售經理和賣方進行了全球研究，重點是銷售經理的角色。我們希望找出最好的銷售經理來實現最佳績效和提高銷售成果的最高效果。我們在本報告中分享我們的發現。
您將學習：
- 將表現最好的銷售經理與其他經理分開的＃1技能
- 最佳銷售經理的球隊的獲勝率差異
- 組織應優先考慮的教練對話類型
- 對銷售管理成功至關重要的角色
- 確保新賣家成為最佳表現者的最佳方法（僅此統計數據就值得閱讀報告）
對於希望改善其銷售組織結果的任何人來說，這是必讀的報告。您今天可以做出的關鍵變化會對本季度的銷售業績產生巨大影響。
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